Boardroom Dynamics

Inhoud van de opleiding

De opleiding duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges en werkt aan opdrachten. De colleges vinden deels in de middag en deels in de avonduren plaats. 

Dag 1 – De anatomie van de boardroom

De eerste dag verkent de bestuurskamer als een sociaal systeem waarin formele structuren en informele krachten elkaar voortdurend positief als negatief beïnvloeden. Macht en invloed worden immers niet uitsluitend bepaald door formele posities, maar ook door symbolisch kapitaal, relationeel vertrouwen en reputatie. Onderzocht wordt hoe belangen, drijfveren en loyaliteiten – vaak impliciet – de besluitvorming kleuren. Voorts wordt aandacht besteed aan cognitieve bias en de spanning tussen rationele besluitvorming en onbewuste gedragsmechanismen die onder druk kunnen ontstaan. Deelnemers leren deze dynamieken systematisch te analyseren en herkennen hoe irrationele processen strategische besluitvorming kunnen ondermijnen.

Dag 2 – Groepsdynamiek, conformiteit en besluitvorming onder druk

Dag twee richt zich op de psychologie van de boardroom en dus de invloed van sociale dynamiek op bestuurlijke rationaliteit. Centraal staan inzichten uit de sociale identiteitstheorie en groepsdenken. U leert hoe groepsdruk, consensusdrang en statusverschillen de kwaliteit van besluitvorming kunnen beperken. Door middel van analyse van in-group en out-group processen wordt duidelijk hoe inclusie en uitsluiting ontstaan binnen governance-structuren. Deelnemers oefenen in het herkennen van collectieve denkfouten alsook het bevorderen van constructieve en werkende tegenspraak. Het vermogen om afwijkende perspectieven in te brengen zonder de noodzakelijke cohesie te verliezen en dus de besluitkwaliteit te versterken staat hierbij centraal. 

Dag 3 – Macht, conflict en politieke sensitiviteit

De derde dag behandelt de dynamiek van macht, conflict en morele besluitvorming in de bestuurskamer. U verkent machtsrelaties vanuit zowel structureel als psychologisch perspectief, met aandacht voor de typologieën van macht en de politieke dimensie van besluitvorming. Conflicten worden benaderd vanuit diverse conflicttransformatie theorieën, waarbij conflicten worden geconverteerd van bedreiging naar vernieuwend (handelings)perspectief. U leert hoe machtsspel, belangenverstrengeling en ethische dilemma’s kunnen worden gereguleerd, met behoud van vertrouwen en legitimiteit, alsook hoe moreel oordeelsvermogen de grondslag vormt voor geloofwaardig leiderschap.

Dag 4 – Cultuur, vertrouwen en kwaliteit van besluitvorming

Op de vierde dag wordt de boardroom benaderd als een cultuurdrager: een systeem van waarden, normen en interactierituelen. U leert hoe culturele aannames, routines en psychologische veiligheid de effectiviteit van besluitvorming beïnvloeden. Casuïstiek en reflectie-oefeningen maken inzichtelijk hoe impliciete overtuigingen en stilzwijgende conventies de ruimte voor tegenspraak beperken. Deelnemers ontwikkelen strategieën om vertrouwen te versterken, verschillen te benutten en besluitkwaliteit te verhogen door middel van inclusieve deliberatie en reflectieve governance.

Dag 5 – De reflectieve en toekomstbestendige boardroom: van inzicht naar interventie

De slotdag vormt de synthese van alle behandelde theoretische en praktische inzichten. Op grond van simulaties en casuïstiek past u de opgedane kennis toe op uw eigen complexe bestuursvraagstukken. De reflectieve bestuurspraktijk staat centraal: het vermogen om gedrag, patronen en besluitprocessen te observeren en te interveniëren zonder de dynamiek te verstoren. U ontwikkelt een persoonlijk actieplan gericht op het versterken van besluitkwaliteit, politieke sensitiviteit, invloed en bestuurscultuur. 

Vorm van de opleiding

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Dit programma is ontwikkeld voor professionals die actief zijn op het hoogste niveau van besluitvorming en governance. Dit traject is bij uitstek geschikt voor:

• Bestuurders en leden van raden van bestuur
• Toezichthouders en leden van raden van commissarissen
• Directieleden en senior executives met strategische verantwoordelijkheid
• Corporate secretarissen, boardroom advisors en governance professionals
• Ondernemers en investeerders die actief zijn in -of richting geven- aan boardstructuren

Deelnemers komen uit zowel beursgenoteerde ondernemingen, familiebedrijven, maatschappelijke organisaties als toezichthoudende instanties. Ervaring met bestuurswerk op strategisch niveau wordt aanbevolen.

Ervaringen

- 9
 “De feedback op ons referaat en de specifieke vragen heb ik als waardevol ervaren. Dit gaf mij dikwijls een ander inzicht op onze situatie. Erg leuk was ook de presentatie en de inspirerende cases “

- 8,5
 “Goed om vanuit verschillende invalshoeken en ervaringen opleiding te krijgen op dit gebied. Het technische deel hebben we goed kunnen toepassen in het referaat. Daarbij wel de opmerking dat er meer duidelijkheid verschaft kan worden over wat er nu precies verwacht wordt. Het leiderschap deel vond ik een heel interessant onderdeel van de training. De meeste trainers waren goed. De ontvangst en eten en drinken in de savannah toren was helemaal goed. Over het algemeen ben ik zeer tevreden met de gevolgde opleiding en de gemêleerde en leuk groep mede studenten. Het was leerzaam en inspirerend! .”

- 9
 “Boeiende presentaties en verhalen. Verhalen uit de praktijk werken goed en aanstekelijk. Goede sprekers! Wellicht verkorte cursus en lange cursus uit elkaar houden. Met name als er tussentijds een break is van 2 weken en lange cursus wel doorgaat. Laatste college voelde voor de verkorte curus een beetje als er bij zitten. Ondanks interessant verhaal van spreker.” 

- 8
 “Met deze opleiding Innovatie & Business Development creëer ik waarde door innovatie; voor de  organisatie itsme, de klant en voor mezelf. Ik heb geleerd relevante marktontwikkelingen te herkennen en deze te vertalen naar creatieve en innovatieve oplossingen, passend bij onze organisatie. Bovendien ontwikkel ik leiderschap en creativiteit in het daadwerkelijk realiseren van de vernieuwing.” – Opleiding Business Development & Innovatie 

- 9
 “Locatie was prima, iets meer frisdrank met warme dagen was welkom geweest.  Docenten waren inspirerend en kwamen veelal uit de praktijk wat leuke discussies opleverde. Inhoudelijk veel boeiende stof. Kortom: Aanrader! Tip: College over OGSM net na college van Canvas Business Model geven. OSGM is een handige tool om gestructureerd Canvas verder uit te diepen en geen losstaand onderdeel. Doordat OSGM het laatste college werd gegeven kon dit niet meer in het referaat verwerkt worden. ” – Opleiding Business Development & Innovatie.

- 8,5
 “Waardevolle opleiding met een goede balans tussen theorie en praktijk. De trainers brachten de stof op een boeiende manier over. De colleges werden op een interactieve manier gegeven waardoor er voldoende ruimte was om ervaringen te delen. Niet alle onderdelen uit de studiegids werden tijdens de opleiding behandeld en er werd geen gebruik gemaakt van de literatuur.” 

- 8
 “Dankjewel. Dankzij deze opleiding heb ik weer nieuwe inzichten erbij. Heel praktisch toepasbaar en tot de verbeelding sprekend met als bonus: leuke nieuwe professionals in mijn netwerk erbij en een kijkje in de keukens van andere organisaties. ” 

- 9
 “Een interessante training door de verschillende docenten en het verschil in colleges. Er werd steeds vanuit een andere benadering naar het onderwerp gekeken. Zeer leerzaam! Utrecht Business School gebruikt een prettige persoonlijke benadering. Deze opleiding is een aanrader” 

- 9,5
 “Heel goede ervaring! De materie werd vanuit verschillende hoeken belicht en er was voldoende diepgang. Zeker bij de meer interactieve colleges was het ook zeer waardevol om met de rest van de deelnemers van gedachten te wisselen en van elkaar te leren. Docenten over algemeen van hoog niveau en duidelijk inhoudsdeskundigen. Soms sluit een college qua vorm en inhoud misschien iets minder aan bij je persoonlijke situatie/voorkeur, maar dat wordt door de andere colleges ruimschoots gecompenseerd” 

- 8,5
 “Ik heb onlangs de Post HBO Business Development & Innovatie gedaan bij UBS Business School. Ik kan niet anders zeggen dan dat dit een goede keuze is geweest. De opleiding heeft me nieuwe handvaten, instrumenten en tools aangereikt waarmee ik daadwerkelijk verder kom in de praktijk. Met name de sprekers waren echt van hoog niveau en colleges waren goed op elkaar afgestemd. Dit zorgde voor een mooie balans tussen theorie, praktijk, cases en het voorbereiden en begeleiden van studenten bij het schrijven van het referaat. Met dit korte plan van aanpak ben ik na afloop van de opleiding direct aan de slag gegaan bij mijn werkgever en heeft werkelijk voor een vliegende start gezorgd. Top! ” 

Docenten

De docenten die de opleiding Boardroom Dynamics voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.

Kosten

Uw investering voor deze opleiding bedraagt 4895 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn in bepaalde gevallen fiscaal aftrekbaar. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.

Collegedata

Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. 

Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026

College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026

College 1 + 2: Donderdag 19  maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)

College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner) 

Startdata

Vul hieronder uw emailadres in en u ontvangt de brochure van deze opleiding in uw mailbox.

Bedankt! Klik op onderstaande knop om de brochure te downloaden. De brochure wordt ook per e-mail naar u verzonden