Opleidingsinformatie:
Om de gewenste bedrijfsdoelen te halen is soms een koerswijziging nodig. Het gevolg hiervan is vaak dat een organisatie moet veranderen. Om een veranderproces succesvol door te voeren, is kennis en inzicht op dit gebied van van groot belang. Zonder goede voorbereiding kan een ingezette verandering totaal verkeerd uitpakken. U heeft immers te maken met bestaande structuren, sentimenten, culturen, waarden en een politiek krachtenveld. Na afronding van de opleiding weet u precies wat er nodig is om een organisatie te veranderen en heeft u de juiste managementskills om een verandering succesvol te implementeren.
Onderwerpen
- Welke trends en ontwikkelingen zijn er binnen verandermanagement?
- Welke theorieën, inzichten en changeconcepten zijn er te gebruiken?
- Hoe kan ik een effectieve veranderstrategie formuleren?
- Hoe kan ik de veranderstrategie succesvol implementeren in de organisatie?
- Welke rol spelen leadership, cultuur, waarden en politiek bij verandering?
- Welke skills zijn vereist om het veranderproces door te kunnen voeren?
- Hoe meet ik de effectiviteit van de veranderstrategie?
Resultaat
Na afloop van de cursus bent u in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan de veranderstrategie. U bent in staat om tot een strategie te komen die in lijn ligt met de bedrijfsstrategie. U weet hoe u een effectief veranderproces kunt opstarten en hoe u de organisatie kunt bewegen in een wenselijke richting. U bent op de hoogte van de (on)mogelijkheden die bepaalde managementstijlen hebben voor het welslagen van veranderprocessen. U weet tevens hoe u het beste om kunt gaan met interne weerstand en het veranderen van bestaande structuren en culturen. U bent op de hoogte van de succesfactoren van change leaders en weet hoe u een succesvolle implementatie kunt doorvoeren.
Inhoud van de cursus
De cursus ‘Verandermanagement & Leadership’ duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties
Dag 1: Verandermanagement en bedrijfscultuur (college 1 en 2)
Tijdens deze dag leert u hoe u uw veranderstrategie intern kunt doorvoeren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw veranderstrategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Tot slot wordt er gefocusd op het meten, analyseren en managen van het veranderingsproces.
Dag 2: Leadership en verandermanagement (college 3 en 4)
Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van verandermanagement en wat onderscheidt hen van anderen? Andere vragen die worden beantwoordt: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? U krijgt inzicht in uw huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en -implementaties.
Dag 3: Implementatie en effectiviteit van veranderbeleid (college 5)
Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u uw veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale veranderproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd en wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden? Tot slot krijgt u aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle en effectieve veranderprojecten en -implementaties.
Vorm van de cursus
De cursus Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om u in praktische zin en in relatief kort tijdsbestek zoveel mogelijk bij te brengen over verandermanagement en leadership. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief.
Voor wie is de cursus bestemd?
De cursus Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van verandermanagement en leadership. De opleiding is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige- of organisatiekundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.
Ervaringen
- 9,5
“Geweldige Trainers/ Docenten. In bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert heeft bij mij veel indruk gemaakt. Er was een goede opzet management veranderingen betreft met kleuren werken en denken. Het zorgt dat de inzicht met verandering op werkvloer toch een proces van zelfreflectie wordt. Zeer goed in elkaar opgezette modules. De OGSM methodiek was erg leerzaam en praktijk gericht. Ik kreeg een andere blik in toepassen van veranderingen op werkvloer. De boek van OGSM achteraf van internet besteld. Ik denk dat deze een absolute meerwaarde heeft. Niveau was zeer hoog en de medestudenten waren erg divers business takken. Dit zorgde dat men niet eenzijdig kon denken. Er was veel ruimte voor vragen en diversiteit/ creativiteit in oplossen. Zonder achtergrond en basis kennis is deze cursus niet te volgen. Daardoor uiterste mate geschikt als vervolg cursus:-) Locatie was zeer goed bereikbaar. Kortom een zeer geslaagde goed georganiseerde cursus, voor mij met alles daarop en daaraan. Ik kan alleen zeggen dat ik jullie zeker aan iedereen van harte adviseer. Bedankt voor de fijne dagen”
- 9
“Als ik kijk naar het resultaat dan heb ik veel geleerd. Dat was het doel en dus positief. Ook de locatie en de catering waren wat mij betreft prima! Inhoudelijk vond ik het merendeel van de sessies informatief en leerzaam met goede nieuwe inzichten. De ervaringen uit de praktijk zijn ook sprekend.”
- 8
“Goed verzorgd, communicatie en logistiek goed geregeld.”
- 9
“Bevlogen docenten, met passie voor hun vak. Leuk en leerzaam om met vakgenoten de stof eigen te maken. Praktische tips gekregen om het geleerde in de praktijk te brengen. Het afsluitende referaat heeft in onze organisatie als actieplan gediend om het verandertraject door te voeren. Dit had een goede meerwaarde”
- 8
”Accuraat, professioneel, servicegericht, deskundig op vakgebied.”
Docenten
De docenten die de opleiding Verandermanagement & Leadership (Cursus) voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.
Ik ben Froukje en help individuen, teams en organisaties om zich verder te ontwikkelen en hun potentieel nog meer te benutten. Inmiddels heb ik vele teams begeleid, trainingen gegeven, verandertrajecten geleid en mooie mensen gecoacht. Ik heb geleerd hoe je succesvol mensen meekrijgt, hoe je eigenaarschap en leiderschap kunt ontwikkelen en hoe groot het effect is van effectief communiceren en samenwerken. Dat tezamen met mijn achtergrond, de vele studies die ik heb gevolgd en mijn NLP-trainerschap, maakt dat ik hier anderen nu graag in help.
Marijn Mulders heeft vanuit Cap Gemini talloze bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.
Alexander Boelen heeft als strategisch adviseur en business innovation manager jarenlange ervaring in het managen van creativiteit en het combineren van verschillende expertises, altijd met een focus op business development en innovatie. Hij heeft een achtergrond in architectuur en stedelijk ontwerp, kennismanagement en (geo-)modeling en simulatie en een internationaal netwerk in onder meer de domeinen transport, media, universiteiten en onderzoeks- instellingen.
Kosten
Uw investering voor deze opleiding bedraagt 1840 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn in bepaalde gevallen fiscaal aftrekbaar. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.
Collegedata
Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-learning.
Collegedata: opleiding start donderdag 7 november 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 7 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4:: Donderdag 21 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 12 december 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 20 februari 2025.
- College 1 + 2: Donderdag 20 februari 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 6 maart 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 20 maart 2025 (15.00 uur -- 21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 24 april 2025
- College 1 + 2:: Donderdag 24 april 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 8 mei 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 22 mei 2025 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Startdata
- 20-02-2025, Utrecht
- 24-04-2025, Utrecht
Vul hieronder uw emailadres in en u ontvangt de brochure van deze opleiding in uw mailbox.
Opleidersbeoordeling
Kosten:
€1840
Aantal deelnemers:
7 - 15
Overweegt u een opleiding? Neem contact op met UBS om uw leerbehoefte te bespreken. Bel ons via 030-2270497 of lees meer