Opleidingsinformatie:
Veel veranderprojecten zijn gedoemd te mislukken. Dit komt omdat verandering moeilijk, lastig en vooral complex is. Heilige huisjes moeten worden afgebroken en nieuwe moeten weer opgebouwd worden. Bestaande culturen en structuren moeten aangepast en weer in balans gebracht worden. Geen eenvoudige taak voor een verandermanager. Met gedegen kennis en inzicht, heeft u echter alle kans om te slagen in uw missie. Met deze executive masteropleiding brengt u uw strategische veranderkennis naar een hoger niveau en bent u na afloop beter in staat om een succesvolle verandering door te voeren.
Onderwerpen
- Theorieën en concepten op het gebied van strategisch verandermanagement
- Welke trends, inzichten en ontwikkelingen zijn er op dit vlak?
- Hoe breng ik mijn veranderkennis, -inzicht en -skills naar een hoger niveau?
- Hoe stel ik een helder strategisch verandermanagementplan samen?
- Hoe krijg ik dit zo goed mogelijk geïmplementeerd in de organisatie?
- Welke change managementinstrumenten kunnen mij hierbij helpen?
- En hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen?
Resultaat
Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig een gedegen veranderstrategie samen te stellen en succesvol te implementeren. U heeft de juiste managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten om de gewenste verandering succesvol door te voeren. Uw analysevaardigheden en strategisch handelen zijn naar een hoger niveau gebracht, waardoor u in staat bent betere en scherpere managementbeslissingen te nemen. U bent in staat om grip te houden tijdens het veranderproces en in staat om op de juiste momenten te intervenieren en bij te sturen. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied strategie, verandermanagement. U rondt de opleiding af met de verdediging van uw referaat..
Inhoud van de opleiding
De MBA ‘Strategisch Verandermanagement & Leadership’ duurt ongeveer 12 maanden en omvat 30 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties. Hierin volgt u colleges en werkt aan opdrachten. De colleges vinden deels in de middag en deels in de avond plaats.
Module 1: Theorie, inzichten en concepten (college 1 tm 6)
Tijdens deze module leert u welke veranderconcepten en change management modellen en concepten voorhanden zijn en hoe u deze kunt gebruiken. U krijgt inzicht in veranderstromingen, gedragsverandering, veranderprocessen en veranderfasen. U leert hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor uw organisatie te komen. U leert tot slot welke veranderstrategieën en veranderaanpakken doorgaans tot succes leiden, welke typen strategieën er onderscheiden kunnen worden en welke aansturing het meest effectief is.
Module 2: Strategische analyse, planning en perspectieven (college 7 t/m 12)
Tijdens deze module leert u hoe u veranderkunde in verschillende contexten, perspectieven en paradoxen kunt plaatsen. U leert strategisch denken, handelen en analyseren waarbij uw eigen strategische dilemma’s inzichtelijk en bespreekbaar worden gemaakt. U krijgt ook uitleg over het diagnose- en veranderplanningsproces. Aan de hand van een business case kunt u uw opgedane organisatiekundige inzichten toepassen en leert u actief spelen met nieuwe kennis en concepten. Uitgangspunt is om rekening houdend met alle stakeholderbelangen te komen tot een gedegen, haalbare en realistische veranderstrategie.
Module 3: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 13 t/m 18)
Deze module zoomt in op leiderschapsvaardigheden en inzichten op het gebied van verandermanagement. U krijgt nieuwe inzichten in de succesfactoren van change leaders. U wordt aan de hand van harde feiten en wetenschappelijk onderzoek, bijgepraat waarom bepaalde change leaders beter scoren dan anderen en hoe u hiermee uw voordeel kunt doen. Verder wordt u getraind en bijgespijkerd op uw managementvaardigheden en kennis over hoe u een organisatie klaar kunt stomen voor uw veranderideeën, hoe u mensen mee kunt krijgen, hoe u het best om kunt gaan met interne weerstand, bedrijfspolitiek, het veranderen van culturen en structuren en interventies.
Module 4: Implementatie en change management (college 19 t/m 24)
Tijdens deze module leert u hoe u de organisatie gereedmaakt voor de implementatie van de veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analyse-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal?
Module 5: Change management game & casuïstiek (college 25 t/m 30)
Tijdens deze module staat action learning, internalisatie van het geleerde en het schrijven van het referaat centraal. U leert aan de hand van een managementgame, groepsopdracht om een scherpe veranderstrategie te formuleren, rekeninghoudend met een gegeven umfeld en gegeven interne situatie. De veranderstrategie dient geoperationaliseerd, geïntegreerd en geïmplementeerd te worden. Tot slot wordt er gewerkt aan uw referaat waarmee u de opleiding afsluit.
Vorm van de opleiding
De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw MBA tenslotte af met het schrijven van een referaat.
Voor wie is de opleiding bestemd?
De MBA opleiding Strategisch Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van veranderkunde, change management, strategie en leadership. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een veranderkundige of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.
Ervaringen
- 9
“Geweldige Trainers/ Docenten. In bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert heeft bij mij veel indruk gemaakt. Er was een goede opzet management veranderingen betreft met kleuren werken en denken. Het zorgt dat de inzicht met verandering op werkvloer toch een proces van zelfreflectie wordt. Zeer goed in elkaar opgezette modules. De OGSM methodiek was erg leerzaam en praktijk gericht. Ik kreeg een andere blik in toepassen van veranderingen op werkvloer. De boek van OGSM achteraf van internet besteld. Ik denk dat deze een absolute meerwaarde heeft. Niveau was zeer hoog en de medestudenten waren erg divers business takken. Dit zorgde dat men niet eenzijdig kon denken. Er was veel ruimte voor vragen en diversiteit/ creativiteit in oplossen. Zonder achtergrond en basis kennis is deze cursus niet te volgen. Daardoor uiterste mate geschikt als vervolg cursus:-) Locatie was zeer goed bereikbaar. Kortom een zeer geslaagde goed georganiseerde cursus, voor mij met alles daarop en daaraan. Ik kan alleen zeggen dat ik jullie zeker aan iedereen van harte adviseer. Bedankt voor de fijne dagen”
- 7
“Als ik kijk naar het resultaat dan heb ik veel geleerd. Dat was het doel en dus positief. Ook de locatie en de catering waren wat mij betreft prima! Inhoudelijk vond ik het merendeel van de sessies informatief en leerzaam met goede nieuwe inzichten. De ervaringen uit de praktijk zijn ook sprekend.”
- 8
“Goed verzorgd, communicatie en logistiek goed geregeld.”
- 9
“Bevlogen docenten, met passie voor hun vak. Leuk en leerzaam om met vakgenoten de stof eigen te maken. Praktische tips gekregen om het geleerde in de praktijk te brengen. Het afsluitende referaat heeft in onze organisatie als actieplan gediend om het verandertraject door te voeren. Dit had een goede meerwaarde”
- 8
” Accuraat, professioneel, servicegericht, deskundig op vakgebied.”
Docenten
De docenten die de opleiding Strategisch Verandermanagement & Leadership (Executive Master) voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.
Ik ben Froukje en help individuen, teams en organisaties om zich verder te ontwikkelen en hun potentieel nog meer te benutten. Inmiddels heb ik vele teams begeleid, trainingen gegeven, verandertrajecten geleid en mooie mensen gecoacht. Ik heb geleerd hoe je succesvol mensen meekrijgt, hoe je eigenaarschap en leiderschap kunt ontwikkelen en hoe groot het effect is van effectief communiceren en samenwerken. Dat tezamen met mijn achtergrond, de vele studies die ik heb gevolgd en mijn NLP-trainerschap, maakt dat ik hier anderen nu graag in help.
Marijn Mulders heeft vanuit Cap Gemini talloze bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.
Olaf Otten is ruim 25 jaar werkzaam als HR-professional. Naast het vervullen van functies op permanente basis voor verschillende organisaties, is Olaf Otten sinds 2000 actief als zelfstandig ondernemer en vervult hij functies op interim basis. De HR-diensten die Olaf Otten biedt zijn: Interim HR Management, HR Project Management, HR Consultancy en Training en Coaching. Olaf Otten heeft als HR-Manager brede alsook specialistische ervaring opgedaan door werkzaam te zijn bij organisaties in ICT, bank- en verzekeringswezen, high tech industrie en semiconductor industrie.
Alexander Boelen heeft als strategisch adviseur en business innovation manager jarenlange ervaring in het managen van creativiteit en het combineren van verschillende expertises, altijd met een focus op business development en innovatie. Hij heeft een achtergrond in architectuur en stedelijk ontwerp, kennismanagement en (geo-)modeling en simulatie en een internationaal netwerk in onder meer de domeinen transport, media, universiteiten en onderzoeks- instellingen.
Kosten
Uw investering voor deze opleiding bedraagt 12859 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn in bepaalde gevallen fiscaal aftrekbaar. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.
Collegedata
Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-learning.
Collegedata: opleiding start donderdag 18 januari 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 18 januari 2023 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 1 februari 2024(15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 15 februari 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 29 februari 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 14 maart 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 21 maart 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 21 maart 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 4 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 18 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 25 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 16 mei 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 23 mei 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 23 mei 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 6 juni 2024(15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 20 juni 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 27 juni 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 4 juli 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 10 oktober 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 10 oktober 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 24 oktober 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 7 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 21 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 12 december 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Startdata
- 23-05-2024, Utrecht
- 10-10-2024, Utrecht
Vul hieronder uw emailadres in en u ontvangt de brochure van deze opleiding in uw mailbox.
Opleidersbeoordeling
Kosten:
€12859
Aantal deelnemers:
7 - 15
Overweegt u een opleiding? Neem contact op met UBS om uw leerbehoefte te bespreken. Bel ons via 030-2270497 of lees meer