Opleidingsinformatie:
Om aan de gestelde 'company goals' te voldoen, dient er soms een andere koers gevaren te worden. Het gevolg hiervan is dat organisaties moeten veranderen. Om een veranderproces succesvol door te kunnen voeren, is actuele kennis hierover van groot belang. Zonder goede voorbereiding kan een ingezette verandering totaal verkeerd uitpakken. U heeft immers te maken met bestaande structuren, culturen, waarden en een politiek krachtenveld. Om een succesvolle transitie mogelijk te maken, dienen de hieruit voortvloeiende veranderprocessen goed geïmplementeerd en geborgd te worden. Hoe u dit strategisch en tactisch goed uit kunt voeren, leert u onder andere tijdens deze opleiding.
Onderwerpen
- Welke trends zijn er op het gebied van verandermanagement?
- Welke theorieën, inzichten en concepten zijn er op change management vlak?
- Hoe kan ik een effectieve veranderstrategie formuleren en implementeren?
- De rol van leadership, cultuur, waarden en politiek bij veranderstrategie
- Hoe kan ik het veranderplanningsproces opzetten, doorvoeren en managen?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor succesvolle opzet van zelfsturende teams?
- Inzet en gebruik van teambuilding, teamontwikkeling en teamdynamiek.
- Bewaken, borgen en sturen van het verander- c.q. implementatieproces.
Resultaat
Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan de veranderstrategie. U bent in staat om tot een ‘tactisch implementatieplan’ te komen die in lijn ligt met de bedrijfsstrategie. U weet hoe u een (strategisch) veranderproces kunt opstarten en hoe u dit vertaald kunt krijgen in een tactisch implementatieplan. U weet tevens hoe u het beste om kunt gaan met interne weerstand en het veranderen van bestaande structuren. U bent op de hoogte van alle succesfactoren van business leaders en weet hoe u op een efficiënte manier nieuw veranderbeleid kunt doorvoeren en monitoren. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied van strategisch en tactisch verandermanagement.
Inhoud van de opleiding
De Post Academische opleiding Veranderstrategie & Change Implementation’ duurt ongeveer 6 maanden en omvat 20 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze locaties.
Module 1: Veranderstrategie & Change Management (college 1 t/m 5)
Tijdens deze module leert hoe u uw veranderstrategie kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over change management uit de praktijk waarmee u uw voordeel kunt doen. U leert hoe u veranderprocessen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe u deze kunt veranderen en (weer) in lijn kunt brengen met de bedrijfsstrategie. Verder krijgt u nieuwe kennis en inzichten over het managen van het veranderproces en wordt u bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de veranderstrategie.
Module 2: Gedragsverandering & Change Leadership (college 6 t/m 10)
Tijdens deze module leert u hoe u de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en change management. U leert welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. U leert tevens welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. U krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders.
Module 3: Opzet en executie van het veranderplanningsproces (college 11 t/m 15)
Tijdens deze module leert u hoe u de vertaalslag kunt maken vanuit de bedrijfsstrategie naar een tactisch veranderplan (oa. via een GAP-analyse). U krijgt nieuwe kennis en inzichten over organisatiekunde, (tactisch) verander management en HRM. U leert met welke projectmanagement-methoden, interventies voorbereid, geïnitieerd en gemanaged. kunnen worden. Het doel is te leren hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces. Tot slot leert u tijdens deze module hoe u uw tactisch veranderplan verder kunt vormgeven. Er wordt o.a. ingezoomd op het mobiliseren van mensen en middelen met een focus op het formeren van zelfsturende teams.
Module 4: Borging en Monitoring van het Veranderproces (college 16 t/m 20)
Tijdens deze module staat het implementeren, ontwikkelen en versterken van (zelfsturende) teams centraal. U krijgt methoden aangereikt om teams beter te laten functioneren (oa via bottum up empowerment). Er wordt ingezoomd op teamdynamieken, beloningsstructuren, teamprestaties, vergroting van eigenaarschap en ROI. U leert o.a. hoe u geplande interventies daadwerkelijk geïmplementeerd en geborgd kunt krijgen in de organisatie . U wordt bijgepraat over effectieve implementatiemethoden zoals Agile, Lean en Scrum. Tot slot krijgt u aan de hand van best practices en cases voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en -implementaties. Daarnaast wordt u bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces.
Vorm van de opleiding
De Post Academische Opleiding ‘Veranderstrategie & Change Implementation’ is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de opleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw PAO tenslotte af met het schrijven van een referaat.
Voor wie is de opleiding bestemd?
De Post Academische Opleiding ‘Veranderstrategie & Change Implementation’ is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van veranderkunde, leadership, change en implementatie management. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige, veranderkundige of hrm-achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.
Ervaringen
- 9
“Goed om vanuit verschillende invalshoeken en ervaringen opleiding te krijgen op verandergebied. Het technische deel hebben we goed kunnen toepassen in het referaat. Daarbij wel de opmerking dat er meer duidelijkheid verschaft kan worden over wat er nu precies verwacht wordt. Het leiderschap deel vond ik een heel interessant onderdeel van de training. De meeste trainers waren goed. De ontvangst en eten en drinken in de Savannah toren was helemaal goed. Over het algemeen ben ik zeer tevreden met de gevolgde opleiding en de gemêleerde en leuk groep medestudenten. Het was leerzaam en inspirerend!
- 9
“Geweldige Trainers/ Docenten. In bijzonder Marijn Mulders die de theorie met praktijk combineert heeft bij mij veel indruk gemaakt. Er was een goede opzet management veranderingen betreft met kleuren werken en denken. Het zorgt dat de inzicht met verandering op werkvloer toch een proces van zelfreflectie wordt. Zeer goed in elkaar opgezette modules. Ik kreeg een andere blik in toepassen van veranderingen op werkvloer. Niveau was zeer hoog en de medestudenten waren erg divers business takken. Dit zorgde dat men niet eenzijdig kon denken. Er was veel ruimte voor vragen en diversiteit/ creativiteit in oplossen. Zonder achtergrond en basis kennis is deze cursus niet te volgen. Daardoor uiterste mate geschikt als vervolg cursus:-) Locatie was zeer goed bereikbaar. Kortom een zeer geslaagde goed georganiseerde cursus, voor mij met alles daarop en daaraan. Ik kan alleen zeggen dat ik jullie zeker aan iedereen van harte adviseer. Bedankt”
- 8
“Als ik kijk naar het resultaat dan heb ik veel geleerd. Dat was het doel en dus positief. Ook de locatie en de catering waren wat mij betreft prima! Inhoudelijk vond ik het merendeel van de sessies informatief en leerzaam met goede nieuwe inzichten. De ervaringen uit de praktijk zijn ook sprekend.”
- 8,5
“Goed verzorgd, communicatie en logistiek goed geregeld. Docenten Klaas-Jan vd Veen en Marijn Mulders sprongen eruit !
- 9
“Bevlogen docenten, met passie voor hun vak. Leuk en leerzaam om met vakgenoten de stof eigen te maken. Praktische tips gekregen om het geleerde in de praktijk te brengen. Het afsluitende referaat heeft in onze organisatie als actieplan gediend om het verandertraject door te voeren. Dit had een goede meerwaarde”
- 8
”Accuraat, professioneel, servicegericht, deskundig op vakgebied.”
Docenten
De docenten die de opleiding Veranderstrategie & Change Implementation (PAO) voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.
Marijn Mulders heeft vanuit Cap Gemini talloze bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.
Olaf Otten is ruim 25 jaar werkzaam als HR-professional. Naast het vervullen van functies op permanente basis voor verschillende organisaties, is Olaf Otten sinds 2000 actief als zelfstandig ondernemer en vervult hij functies op interim basis. De HR-diensten die Olaf Otten biedt zijn: Interim HR Management, HR Project Management, HR Consultancy en Training en Coaching. Olaf Otten heeft als HR-Manager brede alsook specialistische ervaring opgedaan door werkzaam te zijn bij organisaties in ICT, bank- en verzekeringswezen, high tech industrie en semiconductor industrie.
Alexander Boelen heeft als strategisch adviseur en business innovation manager jarenlange ervaring in het managen van creativiteit en het combineren van verschillende expertises, altijd met een focus op business development en innovatie. Hij heeft een achtergrond in architectuur en stedelijk ontwerp, kennismanagement en (geo-)modeling en simulatie en een internationaal netwerk in onder meer de domeinen transport, media, universiteiten en onderzoeks- instellingen.
Kosten
Uw investering voor deze opleiding bedraagt 7521 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn in bepaalde gevallen fiscaal aftrekbaar. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.
Collegedata
Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-learning.
Collegedata: opleiding start donderdag 18 januari 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 18 januari 2023 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 1 februari 2024(15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 15 februari 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 29 februari 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 14 maart 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 21 maart 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 21 maart 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 4 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 18 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 25 april 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 16 mei 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 23 mei 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 23 mei 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 6 juni 2024(15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 20 juni 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 27 juni 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 4 juli 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 10 oktober 2024.
- College 1 + 2: Donderdag 10 oktober 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 3 + 4: Donderdag 24 oktober 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 5 + 6: Donderdag 7 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 7 + 8: Donderdag 21 november 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- College 9 + 10: Donderdag 12 december 2024 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
- Resterende collegedata volgen binnenkort (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Startdata
- 23-05-2024, Utrecht
- 10-10-2024, Utrecht
Vul hieronder uw emailadres in en u ontvangt de brochure van deze opleiding in uw mailbox.
Opleidersbeoordeling
Kosten:
€7521
Aantal deelnemers:
8 - 15
Overweegt u een opleiding? Neem contact op met UBS om uw leerbehoefte te bespreken. Bel ons via 030-2270497 of lees meer