Opleidingsinformatie:
Succesvolle projecten zijn zelden het gevolg van louter toeval. Ze vergen structuur, inzicht, leiderschap en wendbaarheid. In deze intensieve vijfdaagse opleiding ontwikkel je de essentiële kennis, vaardigheden en tools om projecten effectief te initiëren, plannen, beheersen en afronden. Of je nu werkt binnen een klassieke organisatie, een agile omgeving of in de publieke sector — deze opleiding biedt een solide basis in projectmanagement, met aandacht voor zowel methodische als menselijke factoren. Je leert hoe je projectdoelen scherp stelt, risico’s beheerst, een planning opstelt én hoe je leidinggeeft aan een team onder druk. Je krijgt inzichten aangereikt die direct toepasbaar zijn op je eigen projectpraktijk. Deze opleiding is gebaseerd op erkende best practices zoals PRINCE2®, IPMA en Scrum, maar biedt vooral een praktijkgerichte aanpak die je helpt navigeren in echte projecten — waar complexiteit, weerstand en belangen vaak de grootste uitdagingen vormen.
Onderwerpen
● Projectlevenscycli en fasering (klassiek vs. agile)
● Projectopstart en stakeholderanalyse
● Structureren van doelen
● Werk- en planningstechnieken
● Capaciteitsplanning en resource management
● Risicoanalyse en beheersing
● Projectcontrol, rapportage en governance
● Teamdynamiek, leiderschap en communicatie
● Omgaan met weerstand en verandervermogen
● Praktisch projectleiderschap en besluitvorming
Resultaat
Na afloop van de opleiding:
● Kun je zelfstandig een project opzetten, plannen, uitvoeren en beheersen;
● Herken en anticipeer je op risico’s, afhankelijkheden en veranderfactoren;
● Weet je hoe je structuur aanbrengt in complexe projecten;
● Ben je in staat om teams te leiden en effectief samen te werken met stakeholders;
● Heb je jouw eigen project(idee) uitgewerkt in een concreet Projectplan;
● Ben je voorbereid op certificering (zoals IPMA-D of PRINCE2 Foundation), mocht je dat willen.
Inhoud van de opleiding
De Post HBO Project Management’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze locaties.
Dag 1: Fundament van projectmanagement (college 1 en 2)
De eerste dag staat in het teken van het leggen van een stevig fundament. We starten met het verkennen van wat een project precies is en waarin het verschilt van reguliere processen of routinematig werk. Vervolgens verdiepen we ons in verschillende projectfasemodellen en methodieken. Deelnemers leren wanneer welke aanpak het meest geschikt is. Daarna behandelen we de opstartfase van een project: hoe stel je duidelijke doelen op, hoe formuleer je een heldere opdracht, en hoe bepaal je de scope? Ook maken we een eerste stakeholderanalyse en onderzoeken we hoe belangen en invloed de projectdynamiek bepalen.
Dag 2: Structuur en planning (college 3 en 4)
Op de tweede dag ligt de nadruk op het structureren en plannen van een project. Deelnemers leren hoe zij hun project kunnen opdelen in beheersbare onderdelen aan de hand van een Work Breakdown Structure (WBS). Vervolgens behandelen we verschillende planningstechnieken, zoals het maken van een Gantt-diagram en netwerkplannen, waarmee projecten tijdig en realistisch kunnen worden ingericht. Ook besteden we aandacht aan capaciteitsplanning: hoe vertaal je de projectstructuur naar inzet van mensen en middelen? Daarna gaan we in op het begroten van projecten en het beheersen van kosten. Tot slot komt het bewaken van de projectscope aan bod, inclusief het omgaan met wijzigingen (change management).
Dag 3: Projectbeheersing en risico’s (college 5 en 6)
De derde dag richt zich op het beheersen en monitoren van projecten. We starten met risicomanagement: hoe identificeer je risico’s, hoe analyseer je de impact en waarschijnlijkheid, en welke beheersmaatregelen zijn passend? Daarna staan we stil bij de instrumenten die nodig zijn om de voortgang van een project te meten en te sturen, zoals voortgangsrapportages, kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) en meetpunten per projectfase. Ook behandelen we het vastleggen en beheren van issues en wijzigingen via changelogs. In het tweede deel van de dag gaan we in op de governance van projecten: hoe organiseer je besluitvorming, hoe zorg je voor heldere rapportagelijnen en hoe borg je de verantwoordelijkheden van verschillende projectrollen?
Dag 4: De menselijke kant van projecten (college 7 en 8)
Op de vierde dag komt de menselijke dimensie van projectmanagement aan bod. We starten met projectleiderschap en het herkennen van verschillende leiderschapsstijlen, waaronder situationeel leidinggeven. Vervolgens behandelen we teamrollen en groepsdynamiek, waarbij deelnemers inzicht krijgen in de samenwerking binnen projectteams. Daarna gaan we aan de slag met het opstellen van een communicatieplan dat afgestemd is op de behoeften van verschillende stakeholders. Ook besteden we aandacht aan het herkennen van en omgaan met weerstand, conflicten en spanningen binnen projecten. Tot slot bespreken we hoe je draagvlak kunt creëren voor verandering, zodat plannen niet alleen worden bedacht, maar ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Dag 5: Integratie en afronding (college 9 en 10)
De vijfde en laatste dag staat in het teken van integratie en afronding. Deelnemers brengen alle onderdelen van hun projectplan samen en voeren een eindreview uit, waarbij feedback wordt verwerkt en het plan wordt geoptimaliseerd. Ook behandelen we de afsluitfase van projecten: hoe evalueer je een project, hoe zorg je voor een goede overdracht naar de lijnorganisatie en hoe leg je ‘lessons learned’ vast voor toekomstige projecten? In de middag presenteren deelnemers hun projectplan aan de groep in de vorm van een beknopte pitch. De opleiding sluit af met een persoonlijke reflectie op de ontwikkeling en het opstellen van een individueel ontwikkelplan voor verdere professionele groei als projectmanager.
Vorm van de opleiding
De Post HBO Project Management is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de opleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw PAO tenslotte af met het schrijven van een referaat.
Voor wie is de opleiding bestemd?
De Post HBO opleiding Project Management’ is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van project management, besturing en projectbeheersing. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.
Ervaringen
- 9
“Waardevolle opleiding met een goede balans tussen theorie en praktijk. De trainers brachten de stof op een boeiende manier over. De colleges werden op een interactieve manier gegeven waardoor er voldoende ruimte was om ervaringen te delen. Niet alle onderdelen uit de studiegids werden tijdens de opleiding behandeld en er werd deels gebruik gemaakt van de literatuur.”
- 8,5
“Dankjewel. Dankzij deze opleiding heb ik weer nieuwe inzichten erbij. Heel praktisch toepasbaar en tot de verbeelding sprekend met als bonus: leuke nieuwe professionals in mijn netwerk erbij en een kijkje in de keukens van andere organisaties. “
- 9
“Heel goede ervaring! De materie werd vanuit verschillende hoeken belicht en er was voldoende diepgang. Zeker bij de meer interactieve colleges was het ook zeer waardevol om met de rest van de deelnemers van gedachten te wisselen en van elkaar te leren. Docenten over algemeen van hoog niveau en duidelijk inhoudsdeskundigen. Soms sluit een college qua vorm en inhoud misschien iets minder aan bij je persoonlijke situatie/voorkeur, maar dat wordt door de andere colleges ruimschoots gecompenseerd”
- 8
“Leuke en leerzame colleges. Met name de colleges waarin voorbeelden uit de praktijk werden gebruikt. Inhoudelijk sterke docenten, ik heb met name ”genoten” van de colleges van Sipke van de Werf en Joris Craandijk “
Docenten
De docenten die de opleiding Project Management (Post HBO) voor u verzorgen, hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend. Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van wetenschap, modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.
Ik ben Froukje en help individuen, teams en organisaties om zich verder te ontwikkelen en hun potentieel nog meer te benutten. Inmiddels heb ik vele teams begeleid, trainingen gegeven, verandertrajecten geleid en mooie mensen gecoacht. Ik heb geleerd hoe je succesvol mensen meekrijgt, hoe je eigenaarschap en leiderschap kunt ontwikkelen en hoe groot het effect is van effectief communiceren en samenwerken. Dat tezamen met mijn achtergrond, de vele studies die ik heb gevolgd en mijn NLP-trainerschap, maakt dat ik hier anderen nu graag in help.
Marijn Mulders heeft vanuit Cap Gemini talloze bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.
Kosten
Uw investering voor deze opleiding bedraagt 3895 euro (excl. BTW). Dit bedrag is inclusief colleges, studiemateriaal, toetsing en arrangement. Er zijn mogelijkheden om in meerdere termijnen het deelnamebedrag te voldoen. Informeer naar de mogelijkheden als u hier gebruik van wilt maken. De opleidingskosten zijn in bepaalde gevallen fiscaal aftrekbaar. Meer informatie vindt u op de website van de belastingdienst.
Collegedata
Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur.
Collegedata: opleiding start donderdag 15 januari 2026
College 1 + 2: Donderdag 15 januari2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 29 januari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 12 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 26 februari 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 12 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Collegedata: opleiding start donderdag 19 maart 2026
College 1 + 2: Donderdag 19 maart 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 3 + 4: Donderdag 2 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 5 + 6: Donderdag 16 april 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 7 + 8: Donderdag 7 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
College 9 + 10: Donderdag 21 mei 2026 (15.00 uur -21.00 uur incl. diner)
Startdata
- 15-01-2026, Utrecht
- 19-03-2026, Utrecht
Vul hieronder uw emailadres in en u ontvangt de brochure van deze opleiding in uw mailbox.
Opleidersbeoordeling
Kosten:
€3895
Aantal deelnemers:
6 - 20
Overweegt u een opleiding? Neem contact op met UBS om uw leerbehoefte te bespreken. Bel ons via 030-2270497 of lees meer